Elektrodistribucija Srbije planira sveobuhvatno restrukturiranje

Elektrodistribucija Srbije (EDS) planira sveobuhvatno restrukturiranje kako bi unapredila finansijsku stabilnost, operativnu efikasnost i kapacitete za investiciono planiranje u skladu sa stand-by aranžmanom između Srbije i Međunarodnog monetarnog fonda.

Operator distributivnog sistema je raspisao tender za izbor konsultanta koji treba da izradi plan za restrukturiranje, a rok za podnošenje prijava je 28. novembar.

Posao konsultanta imaće dve faze. U prvoj fazi potrebno je analizirati postojeći model poslovanja, a potom dizajnirati i razviti budući model održivog poslovanja EDS-a. U drugoj fazi konsultant će pružiti podršku za implementaciju preporuka definisanih u prvoj fazi, kao i za implementaciju smernica proisteklih iz plana finansijskog restrukturiranja, navodi se u Tehničkoj specifikaciji projekta.

Konsultant treba da razvije plan restrukturiranja i pruži podršku njegovoj implementaciji

Tokom prve faze, konsultant će analizirati postojeće poslovanje EDS-a, uključujući finansijsko stanje, ključne poslovne procese, upravljačku strukturu i IT sisteme. Na osnovu toga, razvijaće se ciljani model poslovanja i predlog finansijskog restrukturiranja, uključujući scenarije i stres testove za ocenu otpornosti kompanije na moguće izazove.

U drugoj fazi, fokus će biti na implementaciji preporuka i predloženog modela, uključujući koordinaciju sa internim timovima, praćenje napretka, procenu efikasnosti promena i podršku obukama zaposlenih. Poseban značaj biće posvećen i digitalizaciji, optimizaciji poslovnih procesa i unapređenju korisničkog servisa.

Projekat treba da pomogne u digitalizaciji poslovnih procesa

Neki od elemenata poslovanja EDS-a koji treba da budu unapređeni su izdavanje i očitavanje brojila, kao i smanjenje gubitaka električne energije. Posao takođe uključuje mapiranje IT sistema i projekata koji su u funkciji unapređenja automatizacije i digitalizacije poslovnih procesa, navodi se u dokumentu.

Od konsultanta će se očekivati i da izradi sveobuhvatan plan implementacije, uključujući vremenske okvire, raspodelu resursa i strategije upravljanja projektnim rizicima, kao i da dostavlja redovne izveštaje o napretku, uključujući izazove i korake za njihovo prevazilaženje.

Takođe se očekuje konačan izveštaj o naporima za restrukturiranje, uključujući naučene lekcije i preporuke za buduće inicijative.