Godišnjica rada prvih baterijskih sistema kompanije REIB – iskustva i sve veći značaj standarda bezbednosti

Kada se govori o zelenoj tranziciji Evrope, baterijski sistemi za skladištenje energije (BESS) se često nazivaju „sledećom velikom stvari“, jer ove tehnologije imaju potencijal da transformišu elektromreže, stabilizuju obnovljive izvore energije i omoguće nove modele poslovanja. Međutim, govoriti o baterijskim skladištima u teoriji je lako, dok je upravljanje stvarnim postrojenjem, sa stvarnim rizicima i stvarnim prinosima, trenutak kada se teorija suočava sa praksom.

Zato je za kompaniju Renewable Energy Insurance Broker (REIB) prva godišnjica puštanja u rad dva baterijska sistema, koja je instalirala uz solarne elektrane, mnogo više od običnog datuma u kompanijskom kalendaru. To je prilika koju je REIB iskoristio da se osvrne na ono što je funkcionisalo, šta ih je iznenadilo – i sve to pretoči u dragocene savete svima koji započinju sopstveni projekat baterijskih skladišta.

Renewable Energy Insurance Broker, broker u osiguranju energetskih projekata koji razvija i sopstvena baterijska skladišta, je u septembru 2024. pustio u rad dva baterijska sistema koja je razvio sa kompanijom Sunotec. Prvi ima operativnu snagu 4 megavata i kapacitet 8 megavat-sati, a drugi 6 megavata i 12 megavat-sati. Ovi sistemi su već dvanaest meseci operativni, što ih svrstava među prva velika baterijska skladišta u regionu.

Znatiželjni da od REIB-a čujemo prve utiske o ova dva BESS postrojenja, razgovarali smo s Deljanom Ilievim, generalnim direktorom REIB-a, o iskustvu kroz koje je kompanija prošla u fazi puštanja u rad baterijskih skladišta, tokom njihovog upravljanja, te kako se njihovo iskustvo uklapa u šire tržišne trendove.

Deljane, baterije su radile čitavu godinu bez prekida i to je značajan rezultat. Šta bi ste  izdvojili kao najznačajnije zapažanje iz tog perioda?

Jedna od prvih stvari jeste ključni značaj usklađenosti sa propisima i obezbeđivanje licenci koje traže banke i osiguravači.  Oni ne žele samo da se uvere da je projekat tehnički ispravan, već zahtevaju dokaze da su ispunjeni međunarodno priznati bezbedonosnih standarda. Ovi sertifikati su u mnogim slučajevima preduslov za finansiranje i bez njih projekat jednostavno ne može da ide dalje.

Znači, rano planiranje je ključno?

Upravo tako. Preliminarne konsultacije nisu formalnost – one su neophodne. Kada su stručni konsultanti iz oblasti osiguranja uključeni od , možemo da prepoznamo i otklonimo tehnička i ugovorna pitanja pre nego što prerastu u probleme koji mogu dovesti do uvećanja troškova. Isto važi i za adekvatnu osiguravajuću zaštitu u ranim fazama projekta — previše investitora veruje da se osiguranje može dodati kasnije, ali u stvarnosti, osiguranje u ranoj fazi može napraviti razliku između manjeg zastoja i gubitka koji može ugroziti ceo projekat.

A gde se u sve to uklapa osiguranje od prekida poslovanja (Business Interruption Insurance) ?

Osiguranje od prekida poslovanja dolazi u kasnijoj fazi, ali je podjednako važno. Osiguranje od prekida poslovanja nije samo nadoknada izgubljenih prihoda; ono mora biti usklađeno sa vašim specifičnim modelom prihoda i ugovornim obavezama. Ako ta dva nisu usklađena, možete se suočiti sa ozbiljnim propustima u zaštiti upravo kada vam je adekvatna zaštita najpotrebnija.

REIB blisko sarađuje sa klijentima i tokom  procesa pregovaranja. Kako im to pomaže?

Kada su „Zahtevi za osiguranje“ uključeni u ugovore, mi smo za “pregovaračkim stolom” zajedno sa našim klijentima. Pomažemo pri usaglašavanju tih klauzula kako bi one bile objektivne i moguće za ugovaranje. Ne želite da potpišete ugovor i kasnije shvatite da ste se obavezali da dostavite polise osiguranja sa uslovima koje je nemoguće obezbediti na tržištu, koje imaju previsoke limite ili su neprihvatljivo skupe.

Pored toga, svojim klijentima dajemo dodatnu sigurnost tako što ih savetujemo o najodgovarajućim rešenjima u osiguranju i strukturama pokrića za njihov konkretni projekat. Ovaj pristup im omogućava da ispune svoje ugovorne obaveze na način koji je efikasan, održiv i usklađen s njihovim profilom rizika.

Hajde da razgovaramo o bezbedonosnim standardima. Kakvu ulogu oni igraju?

Oni su okosnica osigurivosti. Budući da ne postoji univerzalna regulativa za BESS, a propisi se mogu razlikovati čak i unutar jedne zemlje, osiguravači su preuzeli vodeću ulogu u sprovođenju globalnih standarda kao što su UL, IEC i NFPA. Ovi standardi obuhvataju sve – od hemijskog sastava baterija i bezbednih odstojanja radi zaštite od požara, do kvaliteta proizvodnje i studija prilagođenosti  specifične lokacije. Takođe, ti standardi nisu statični, već se razvijaju  uporedo sa tehnologijom.

Na primer, sada je litijum-gvožđe-fosfat, ili LFP, poželjniji od starije hemije poput NMC-a (nikl-mangan-kobalt), jer je stabilniji, dugotrajniji i manje rizičan. Usklađivanje s ovim standardima od početka ne samo što omogućava obezbeđenje osiguravajućeg pokrića već olakšava dobijanje finansiranja i uliva poverenje investitorima i bankama.

Posle godinu dana rada baterija, kako vaši projekti stoje u odnosu na ta merila?

Veoma dobro. Usklađivanje sa međunarodnim bezbedonosnim standardima u ranoj fazi nam je omogućilo da izbegnemo kašnjenje u obezbeđivanju osiguranja i finansiranja. Takođe smo imali prednost u komunikaciji sa izvođačima i snabdevačima, budući da su uslovi od samog početka bili jasni, a svi koji učestvuju u projektu su znali šta treba isporučiti. Ovaj pristup ne samo da smajuje neizvesnost, već nam pomaže da uspešnije upravljamo rizicima tokom period izgradnje i puštanja u rad.

To je vaše iskustvo. A kako se ono uklapa u širu ulogu REIB-a na evropskom tržištu?

Mi u REIB-u smo ponosni što pomažemo da se otključa potencijal projekata baterijskog skladištenja, a sama veličina projekata to i pokazuje: Evropa je 2024. instalirala ukupno 21,9 gigavat-sati baterija, a mi smo samo u prvih šest meseci 2025. osigurali više od šest gigavat-sati – projekte u Bugarskoj, Nemačkoj i Velikoj Britaniji. To pokazuje i brzinu rasta tržišta i poverenje koje nam klijenti  ukazuju poveravajući nam upravljanje kompleksnim osiguravajućim zahtevima njihovih projekata.

Na kraju, ako biste morali da date jedan savet investitorima koji tek započinju svoje BESS projekte — šta bi to bilo?

Ne čekajte da projekat bude potpuno osmišljen da biste razmišljali o osiguranju. Adekvatna strategija osiguranja je jednako važna kao i adekvatna tehnologija. Previše projekata gubi dragoceno vreme i novac jer se upravljanje rizikom tretira kao sporedna tema. Naše iskustvo pokazuje da kada se osiguravajuća ekspertiza uključi od najranije faze, finansiranje ide lakše, pregovori su jednostavniji, i projekat stoji na mnogo stabilnijim nogama.

Već znamo kako da uskladimo BI pokriće (Business Interruption – prekid poslovanja)  sa vašim modelom prihoda, koji sertifikati su neophodni za finansiranje, i kako da izbegnete neosigurive ugovorne klauzule. Ako planirate BESS ili hibridni projekat, obratite nam se pre nego “zabodete ašov”. Uštedećete vreme, novac i mnoge nepotrebne komplikacije u budućnosti.