U Evropi je oko tri stotine industrija \u2013 a mnoge su internacionalne \u2013 odredilo datume do kada treba da znatno smanji emisije ugljenika. Period je uglavnom od 2025. do 2035, a neki su se opredelili za 2050. godinu, zavisno od zemlje.<\/p>\n
Kompanije su dale obe\u0107anja deoni\u010darima i lokalnim zajednicama, a preuzete obaveze su postavile na svoje veb stranice. Iskreno opredeljenje da „daju svoj doprinos“ jeste jedan od klju\u010dnih faktora, ali na delovanje navode i podsticaji regionalnih energetskih kompanija za uvo\u0111enje energije iz obnovljivih izvora kao i predstoje\u0107i porezi na ugljenik za industrije koje ne spuste emisije na propisan nivo.<\/p>\n
Za solar obi\u010dno nije potrebno tra\u017eiti plansku dozvolu, a period povra\u0107aja investicije postaje sve primamljiviji<\/p><\/blockquote>\n
Me\u0111u kompanijama koje predvode promene ima te\u0161kih industrija koje istorijski va\u017ee za velike zaga\u0111iva\u010de, poput nafte i gasa, hemijske industrije, logistike i masovne industrijske proizvodnje. Vi\u0161e od jedne decenije blisko sara\u0111ujem s kompanijama iz ovih grana privrede i poma\u017eem im da pre\u0111u na zelenu energiju, konkretno solar.<\/p>\n
Ovi operateri obi\u010dno imaju velike prostore i po nekoliko desetina ari raspolo\u017eive povr\u0161ine na krovovima, a solarnim modulima na veoma o\u010digledan na\u010din mogu da poka\u017eu svoju posve\u0107enost odr\u017eivosti. Zbog fleksibilne prirode solara, obi\u010dno nije potrebno tra\u017eiti plansku dozvolu, a zahvaljuju\u0107i napretku solarne tehnologije i kolebljivih cena energenata, period povra\u0107aja investicije (ROI) za solarne projekte postaje sve primamljiviji.<\/p>\n
Tranzicija na solar mo\u017ee da bude te\u017eak zadatak<\/h3>\n
Organizacijama koje se nikada nisu bavile proizvodnjom struje prelazak na solar mo\u017ee da bude te\u017eak zadatak, a u svakom slu\u010daju ima vi\u0161e \u010dinilaca koje treba uzeti u obzir. Na primer, propisana ograni\u010denja veli\u010dine fotonaponskih sistema mogu da se razlikuju od dr\u017eave do dr\u017eave ili \u010dak od oblasti do oblasti.<\/p>\n
\u00a0Ima nerazumevanja vrednosti tranzicije u solar i kako da se ona najbolje primeni<\/p><\/blockquote>\n
Krovovi objekata koje kompanije koriste ponekad nisu pogodni ili zgrade mogu samo da se iznajmljuju, pa stav vlasnika o instaliranju bude problemati\u010dan. Vlasnici \u010desto ne \u017eele da dozvole postavljanje solarnih sistema s periodom ROI manjim od ugovorenog vremena iznajmljivanja.<\/p>\n
Proces dono\u0161enja odluka u velikim industrijskim korporacijama tako\u0111e \u010desto mo\u017ee biti kompleksan. Verovatno uklju\u010duje rukovodstvo na korporativnom nivou, investitore, regionalni menad\u017ement, menad\u017eere postrojenja, referente za procenu rizika, energetske menad\u017eere i one zadu\u017eene za odr\u017eivost i osiguranje, lokalne zvani\u010dnike (me\u0111u kojima i one zadu\u017eene za za\u0161titu od po\u017eara), a \u010desto i konsultante za rizik, osiguranje i energetiku.<\/p>\n
Izazov je ovde i da se postigne da svi u\u010desnici u postupku dono\u0161enja odluka razumeju koji je krajnji cilj i da mogu da sara\u0111uju na njegovom postizanju.<\/p>\n
Pre otpo\u010dinjanja tranzicije treba se pozabaviti mogu\u0107im preprekama<\/h3>\n
Kada se stvari unutar kompanije kona\u010dno poslo\u017ee, slede\u0107i korak je prona\u0107i kompetentne partnere koji mogu da je sprovedu kroz tranziciju uz minimalan rizik. Verovatno \u0107e biti potrebno anga\u017eovati grupu kompanija, od konsultanata i izvo\u0111a\u010da za projektovanje, nabavku i izgradnju (EPC) do provajdera tehnologije, koji imaju ekspertizu zahvaljuju\u0107i decenijama iskustva u montiranju solarnih sistema.<\/p>\n
Ti provajderi mogu da budu ili lokalni ili globalni, zavisno od potreba kompanije, mada mnoge kompanije koje su pro\u0161le kroz tranziciju \u010desto zaklju\u010de da je u\u010de\u0161\u0107e lokalnih partnera koji poznaju regulatorne i operativne uslove rada veoma va\u017eno.<\/p>\n
Kompanije \u0107e ve\u0107inu tro\u0161kova morati da podmire unapred, u formi kapitalnih ulaganja<\/p><\/blockquote>\n
Na nedavnom sastanku sa velikom hemijskom kompanijom, upitali su me s podsmehom: „Ako je na\u0161e drvo oduvek bilo rodno, za\u0161to bismo ga posekli i odgajili novo?!“. Time su se osvrnuli na svoje dugogodi\u0161nje oslanjanje na snabdevanje tradicionalnim energentima. Znali su odgovor na tu analogiju, ali ovo je primer \u0161ireg konsenzusa po industrijama da oko tranzicije u solar, koja jeste potrebna, ima nerazumevanja njene vrednosti i kako da se najbolje primeni.<\/p>\n
Za prelazak na solar je neophodno dobro razumevanje svega \u0161to je potrebno kao i aktuelnih faktora rizika. Prvo treba razmotriti finansijski deo. Solar ima veoma privla\u010dan ROI tokom celog \u017eivotnog veka sistema, pa je mnogima od na\u0161ih dugogodi\u0161njih klijenata u\u0161tedeo milione.<\/p>\n
Ipak, kompanije \u0107e ve\u0107inu tro\u0161kova morati da podmire unapred, u formi kapitalnih ulaganja \u2013 capex. Naredni korak je postupak postavljanja solarnih panela na zgrade i dostizanje predvi\u0111enog nivoa snabdevanja energijom, \u0161to je relativno jednostavna ve\u017eba i s malim rizikom.<\/p>\n
Upravljanje rizikom i faktorima za\u0161tite<\/h3>\n
Glavni faktori kod hemijskih, gasnih i naftnih te automobilskih kompanija ti\u010du se za\u0161tite i rizika. Ti \u010dinioci se ti\u010du niza izvora od referenata za rizik i sigurnost preko upravnika (i vlasnika) zgrada, ni\u017eih institucija lokalne samouprave i institucija za za\u0161titu od po\u017eara do menad\u017eera osiguranja u kompanijama.<\/p>\n
Element osiguranja je sam po sebi kompleksa, jer uklju\u010duje osiguranje zgrade, solarnog sistema, poslovanja i od op\u0161te odgovornosti.<\/p>\n
Za prevazila\u017eenje straha od rizika treba vremena, a neophodni su i odgovaraju\u0107i eksperti koji \u0107e dati kredibilno mi\u0161ljenje zasnovano na podacima i sprovesti potrebnu dubinsku analizu.<\/p><\/blockquote>\n
Uporedo sa sazrevanjem solarne industrije i pove\u0107anjem broja instaliranih sistema, stro\u017ei standardi za\u0161tite i vezani propisi postaju standardni. Po tim standardima za\u0161tite je \u010desto obavezno da, ukoliko je neophodno obaviti poslove odr\u017eavanja na krovu ili u hitnim slu\u010dajevima, solarni inverter bude tako konstruisan da omogu\u0107i smanjivanje ja\u010dine jednosmerne struje proizvedene u solarnim panelima na nivo bezbedan za dodir i to na odre\u0111eno vreme.<\/p>\n
Za prevazila\u017eenje straha od rizika treba vremena, a neophodni su i odgovaraju\u0107i eksperti koji \u0107e dati kredibilno mi\u0161ljenje zasnovano na podacima i sprovesti potrebnu dubinsku analizu. Radimo s kompanijom Marsh LLC, u kojoj su eksperti na globalnom nivou za upravljanje rizikom i posredovanje zasnovano na faktoru osiguranja. Na\u0161e partnerstvo s jednom toliko mnogo po\u0161tovanom kompanijom s velikim iskustvom veoma ohrabruje preduze\u0107a u kojima razmi\u0161ljaju o ulaganju u solar.<\/p>\n
Saradnja izme\u0111u industrija ima klju\u010dni zna\u010daj<\/h3>\n
\u010cim se uspe\u0161no zavr\u0161i instaliranje prvog PV sistema, vidimo da kompanije brzo pre\u0111u na slede\u0107i i \u010desto tom prilikom upitaju: „Za\u0161to ovo nismo uradili ranije?!“ Zavr\u0161etak svakog uspe\u0161nog solarnog projekta postaje model za slede\u0107i, osim \u0161to mora da se prilagodi lokalnim uslovima.<\/p>\n
Za svaku pojedina\u010dnu industriju postoji jedinstveni niz izazova<\/p><\/blockquote>\n
Na primer, vi\u0161ak solarne energije se u nekim zemljama ne mo\u017ee isporu\u010divati u mre\u017eu. Me\u0111utim, mi mo\u017eemo da pomognemo da se ugrade sistemi za skladi\u0161tenje energije, pa se vi\u0161kom energije mo\u017ee upravljati i ona mo\u017ee da se koristi tako da se jo\u0161 vi\u0161e smanji ovisnost od snabdevanja iz mre\u017ee.<\/p>\n
Va\u017eno je uvideti da svaka industrija ima vlastit, jedinstven niz izazova koje tako\u0111e treba uzeti u obzir da bi odbacivanje fosilnih goriva teklo glatko. Jedan od na\u010dina kako mi to radimo jeste da okupljamo razli\u010dite kompanije iz iste industrije, na primer hemijske, da razgovaramo o njihovim potrebama i nedoumicama.<\/p>\n
To nam poma\u017ee da bolje razumemo specifi\u010dne potrebe svake industrije i da ih najbolje vodimo kroz korake potrebne za efektnu tranziciju. Iznenadili biste se nivoom saradnje kojeg ove \u010desto konkurentske kompanije mogu da postignu u potrazi za najboljim odr\u017eivim energetskim re\u0161enjem za napajanje svojih poslovnih sistema.<\/p>\n
Prelazak u svetliju budu\u0107nost<\/h3>\n
COP27 je svakako skrenuo pa\u017enju na potrebu za ubrzavanjem promena, samo \u0161to je u stvarnosti tempo sporiji nego \u0161to bi ve\u0107ina nas htela. U domenu te\u0161ke industrije, za uvo\u0111enje solarne energije je potrebno na vi\u0161e nivoa izmeniti mentalitet.<\/p>\n
Na primer, neophodna je ja\u010da saradnja me\u0111u razli\u010ditim sektorima i raspodela odgovornosti. Neophodno je i da zainteresovane strane prevazi\u0111u razmi\u0161ljanje o smanjenju rizika vezanih za po\u010detno kapitalno ulaganje i prepoznaju mogu\u0107nosti za ja\u010danje istrajnosti poslovanja u pogledu budu\u0107ih neprilika, a posebno pri nestabilnosti cena energenata kakvu smo nedavno videli u mnogim zemljama.<\/p>\n
Razgovarao sam s mnogim kompanijama koje solar sada posmatraju kao vrednu aktivu koja ne samo \u0161to doprinosi ispunjavanju korporacijskih ciljeva za odr\u017eivost, nego mogu i da uspostave tok prihoda. Kada ovo odjednom klikne i mentalitet se izmeni, to je zaista jedan magi\u010dan prizor.<\/p>\n